12个回答

• Anna_

  ，

  2017-08-23 11:2800

• 儒思用户1490248689

  厉害

  2017-04-07 13:0400

• 豁豁

  [:p]

  2017-04-03 10:0900

• 豁豁

  [:p]

  2017-04-03 10:0900

• 豁豁

  [:p]

  2017-04-03 10:0900

• 天使翼

  [:-o]

  2017-03-20 10:1700

• Arlene

  好详细[(D)]

  2017-03-11 20:5900

• 薛定谔的猫

  [:p]

  2017-02-25 09:1200

• 虚怀若谷～

  学习了

  2017-02-20 21:0600

• 莫语，且听风吟

  [(D)]

  2017-02-17 03:4900

• 莫语，且听风吟

  不错

  2017-02-07 00:1100

• 朱小兰

  1.组织架构的梳理，这是基础。 2.部门各岗位的职能职责清晰，特别是跨部门配合协调上的边界。如果公司以项目制导向，那么项目管控体系也是很重要 3.绩效管理体系的建立 根据公司未来发展战略和目标，确立合理的绩效管理方法、指标以及绩效文化的建立都需要统筹规划。 4.薪酬管理体系的建立 根据公司人才策略，确定薪酬策略，建立合理科学的薪酬结构，设计能够激励员工内驱力的薪酬体系和薪酬水平，让员工创造价值的同时合理分享价值。 5.企业文化与员工发展 这里包括企业文化的提炼与宣贯、培训规划、员工发展规划等。 当然，这一切规划也好制度的设计都以公司战略为基础和依据。

  2016-12-30 11:0704