[(D)]

绩效管理不是人力资源部主导进行的，想要在公司推行绩效考核，首先公司高管需要认同并参与进来，向下推进，当然HR需要进行配合和指导，提供绩效管理工具以及相关培训，同时在公司不同发展阶段绩效管理的方式也不一样，所以我们要看现行的方案是否符合公司当前的发展阶段，以及绩效目标制定的是否合理等等

[):]

[:p]

绩效管理的推行3年了，KPI、MBO等是否发挥了它作为绩效工具的作用，管理者是否清楚工具的具体应用，绩效管理的宣导、绩效结果的应用是否到位，公司战略目标是否清晰，流程有无建立健全，职责是否明确等都值得考虑，有无不断检视等，是否是观念问题还是工具使用问题或是操作问题等需要复盘

首先找出无法推行的原因，其次绩效改革不是人力资源一个部门的工作，要与业务部门协作一起完成；再次，绩效管理3年了，之前的考核方式执行的标准如何与目前的相衔接，需要深度思考；最后，结合目前公司的现状，挖掘问题的本质，然后找出适合的解决方案。