韦尔奇，打错字了，不好意思。

无所不能：您好！这个问题我们用美国通用公司迈尔奇采用过的“强制分配法” 就可以解决。不过迈尔奇很激进，不但强制分配，还末位淘汰。也正因为此，才挽救了通用在日本汽车公司的强攻面前，不至于消亡。这种绩效考核制度的应用成功，还在于美国文化和美国失业社会保障制度的兜底，在中国，目前我个人认为还不具备采用末尾淘汰的内外条件。但是，我们可以采用强制分配的考核方法。1、给部门经理按部门人数评出几个优秀、几个良好、几个及格、甚至几个不及格比例；2、比例统一，并要求比例呈正态分布；3、对造成部门和部门之间绩效差异大的问题，如绩效差的部门良好的人，可能在绩效好的部门是及格，问题突出的由企业层面给予好的部门以大于一的系数处理，以体现公平。如果反应不大，建议维持不变，因为绩效考核没有绝对公平的事，只能做到相对、尽量公平的制度设计。