6个回答

• 薛定谔的猫

  [:-o]

  2017-02-23 16:4700

• 儒思用户1485484155

  ..

  2017-01-27 10:3400

• 儒思用户1485484155

  ..

  2017-01-27 10:3400

• asdfghjklzxcvb

  发错每次发2300。利息多少要看公司，我只是举例。

  2017-01-20 07:3300

• asdfghjklzxcvb

  你们请的外部咨询师定制的时候就应该考虑到员工的抵制情绪。这些钱可以考虑给滞纳金。比如说，本来要一次发清6000。倒是现在分3次发，每次发3300。3次就是6900。每个人多发900块钱，是利息。建议你们在换一家咨询公司。

  2017-01-20 07:3200

• 孟蕊

  首先需要得到公司各级领导、管理人员的支持和认可，然后向下宣贯政策、反复培训。绩效管理是很难做的一项工作，一般会分步骤推进，比方说首先从各级主管开始，成熟了再推进到员工层，让员工有一个熟悉了解的阶段。治大国若烹小鲜，如果一次性完成，休克式管理，肯定效果不佳。另外，推行之初应设定试行期，试行的一段时期内应以激励为主，以考核为辅，额外增加一些正向激励的奖励措施，减少阻力，顺势而行。

  2017-01-19 15:3100