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绩效就是扣工资问题,如何破解?
除了加强培训宣导,让各级员工认识到绩效管理的作用和意义外,在绩效结果应用和绩效管理做加法上是否有好的方法,比如原工资结构为“工资总额=岗位+绩效+津补贴+福利”调整为“工资总额=岗位+绩效+津补贴+福利+奖金”,增加奖金项,不再从工资总额拆分,这样会不会增加人力成本,绩效和奖金跟绩效结果的挂钩上该怎么操作比较合适,请专家明示,谢谢
szwh2017-01-22 23:01
5个回答
儒思用户1503100596
绩效应该是作为奖金 还是在基本工资包含范围内?
2017-08-19 17:4201
szwh
公司的计划是通过绩效提升员工执行力,改善管理水平。公司之前无严格意义上的绩效,奖惩现象蛮突出,因奖罚出现较多的管理问题。
2017-02-25 10:1200
张顺菊
贵公司绩效考核的目的是什么?
2017-02-06 18:3200
asdfghjklzxcvb
假设一个公司的人力资源部的绩效问题。10个人。打100的2个,90-100的人5个。80—90的3。70以下的0个。90—100分这档是不扣绩效的视同100分。得了100分的可能个人绩效部分超出100分。就把扣绩效的薪资汇总,作为奖金平均分给得100分的。这样员工就不会认为绩效就等于扣工资。干的好的人就能获得更多的钱。但是如果一个部分连续2个月或者以上每人获得100分或者90—100分的,就是绩效设立目标有问题,要修改绩效指标或者权重。
2017-01-23 16:5400
asdfghjklzxcvb
说清楚一点可以么?
2017-01-23 08:3220