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我们单位正在推个人考核,周期为季度和年度,但是对于一些特殊情况下的员工考核如何处理,暂时没有经验,想请教大神。大致的情形如下:新员工正好在一个季度内的某个时间点转正,当季考核如何处理?员工在季度内某个时间点转岗到新部门,如何处理该员工当季在两个部门的考核?对于季度、年度内出勤较低的员工(如病假、产假、医疗期等情况),考核如何处理?
右啊啊啊2017-02-07 11:00
2个回答
大~海
可以量化,一季度90天,实际考核期按比例算就是了,产假按正常考核,病假,医疗期自己内部定就行,不违反劳动法律法规为原则。
2017-02-07 21:1200
asdfghjklzxcvb
你说个人考核是什么意思?就是公司有部门考核增加个人考核么?还是公司原本没有绩效考核,现在增加绩效考核呢?为什么低级岗位要用季度考核?有录用要求对试用期员工。为什么要转岗?出勤率低为什么要批员工的事假?出勤率低的取消或者降低季度奖金和年终奖。
2017-02-07 11:4100