我们公司是一个不到40人的小型制造业公司，主要以生产工业门为主；公司实际上是个家族性质的私营有公司。我是综合部主管，来公司有5个月了，主要是负责行政、人事等的一些事务性工作，也不是专业的HR人员，该部门就我一个人。现在老板开会的时候说让我在3月底前弄出一套有效的激励考核制度，我真不知道从哪入手？以前公司没有考核，老板说罚多少就罚多少，感觉公司组织架构、岗位职责也不明确，都是一人多岗，制度有很多（以前的人做的）好像也没怎么执行，现在真是迷惑呀，看了很多资料，还是不知如何下手。

无所不能2017-02-07 13:31