课程体系可以分成企业文化培训、岗前培训、营销培训、管理培训、技术培训、知识类课程等等，可以根据需要逐渐完善。相应的再去建立培训管理体系，制度、职责、评估、绩效、考核、激励、前中后实施等等。除此之外就是讲师师资的队伍的培养了

培训大致可以先建立架构：新人训，在职训；那在职训里大致还可以分为基层员工培训和主管培训； 根据各训练板块进行训练需求调查，根据调查结果和公司发展的需求，反馈给公司高层领导，以便训练可以顺利推行； 因为原先无培训模块开发，所以可以先选用外部讲师来给员工训练，同时进行内部讲师的选育管理，然后逐渐将部分训练内部化。