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企业成立15年,现在已经进入平稳的发展阶段,特别是高层的管理层,异动很少,没有职缺,下面的人员如何晋升?薪资是否也需要设定上限?中下层主管的职业发展在哪里?
水灵光3602017-02-15 11:16
1个回答
雁过无声
能者上,庸者下的原则,高层管理层也需要有紧迫感。不能因为进入高层管理层了就等于进了保险箱一样,这样不利于企业的快速发展,而且容易造成人员的流失。当然了晋升也不能仅仅考虑到个人的工作能力,还需要考虑到很多方面,如管理能力、沟通协调能力、预判能力等。所以呢,对于员工的工作能力比较高的,可以在做薪资标准上考虑到。下属高于上级工资的现象在现在很多企业里都有,这也是对他们单方面能力的一种肯定。
2017-02-16 14:1800
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