我们是一家服装代理公司，服装店主要开在各大商场，公司总人数200人，其中销售团队占公司总人数的80%，我来公司已经5年，负责公司行政人事工作，现公司老板听到其他同行人资部门在做一项工作，也就是每月会对比每个店铺销售额、员工人数、利润的合理性，对于业绩不理想的店铺去找原因（人、货、场），如果是人的原因，人资部门制定激励措施，决定是要调整底薪、调整提成、还是调整福利，我个人觉得，这种方法挺好，但公司的服装品牌较多，所处商场也有不同，要如果开展这项工作，却头绪不清，不知从哪开始着手，请教老师?

王昭君3442017-02-16 10:28