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公司是一家台资制造型企业，之前断断续续地有做绩效管理，但好像成效也不大。前几年因为生意不好，老板也取消了绩效奖金的发放。今天又说要开始做绩效管理了，请问各位达人，有何好招？绩效奖金的发放如何平衡各方的利益，让老板与员工都爽。请问老师有何具体的操作方法或工具，谢谢！

黄蓉3212017-02-17 11:10

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