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公司是一家台资制造型企业,之前断断续续地有做绩效管理,但好像成效也不大。前几年因为生意不好,老板也取消了绩效奖金的发放。今天又说要开始做绩效管理了,请问各位达人,有何好招?绩效奖金的发放如何平衡各方的利益,让老板与员工都爽。请问老师有何具体的操作方法或工具,谢谢!
黄蓉3212017-02-17 11:10
5个回答
豁豁
[:D]
2017-04-10 00:0100
多顺芝
首先先要明确公司的目标,然后绩效目标的分解,绩效管理可以采取正向激励的方式进行,拿出一定的预算,按照各部门目标达成情况进行发放奖金
2017-03-31 22:3001
璐璐过人力资源
[):]
2017-03-30 15:3500
儒思用户1480869181
[(D)]
2017-03-23 20:5200
min敏
没有答案呀
2017-02-21 08:4900
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