1.战略贡献能力 （1）变革领导，要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力； （2）人才挖掘，要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物，简单来说就是招人、挖人的能力； （3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。 2.专业实操能力 （1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，具备归纳、总结出关键的成功因素的能力； （2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前部门发展形势下的组织架构、岗位要求、绩效体系； （3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。 3.领导力 （1）影响他人、改变他人：洞察他人的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持； （2）系统性分析思考：发现问题，站在全局的角度来考虑解决办法，找到机遇和可能，并采取行动。 4.个人特质 （1）成就欲望：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准； （2）探究欲望：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望； （3）自信果敢：勇于说出自己认为正确的事情。