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关键岗位 储备人才评估
关键岗位(高层管理、产品技术负责人)进行人才储备, 如何进行有效的进行培养,使得储备人才能够胜任关键岗位的要求,在培养过程中如何确保培养能够有效进行评估,真实体现储备人才的实际水平
human2017-02-22 13:05
1个回答
郭红保
制定与公司匹配的职级晋升管理制度,根据岗位要求以及员工的能力,找出不足和欠缺,做好培训需求分析和培训计划,有条不紊的执行培训方案,确保实施落地。
2017-02-27 10:2700