参考2楼

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从内部外部来分析

处理方式：你需要做以下几方面的工作，分析以下几因素后给老板出建议书： 第一：做同行业高中低的竞争者的该岗位薪酬水平分析。第二：调研和公司业绩规模，营业额差异不大的同行业竞争者的薪酬状况。第三：该员工的岗位职责。第四：该员工的绩效。第五：该员工的潜能。第六：该员工的忠诚度。第七：该员工涨薪后的业绩承诺。 通过以上综合分析后，给出你作为HR的建议给老板，但是前提是不管给该员工涨不涨，或者涨多少，最好在汇报老板之前把所有的工作能做到量化。当你不知道如何处理这件事情的时候，你可以想一下，如果你是老板，会从哪几个角度来思考会如何处理这件事情。

影响薪酬的因素很多如企业规模、行业、企业战略、岗位的核心程度、员工个人能力与岗位的匹配程度等。对于加薪的申请，需要有相关数据作为依据，比如同行业薪酬水平及各级别岗位所在的分位情况，企业年度经营情况，现薪酬总额占比是多少？是否符合企业的发展，如果有条件的话可以算一下企业的盈亏平衡点然后再核算一下合理的薪酬水平在什么位置。