可以使用一下OKR框架来做目标管理，OKR是一种目标制定和检验目标是否达成的框架。 okr应用注意事项： 1、要会议反馈：让员工参与变成必须的事情，即员工参与沟通、建议、反馈 2、让员工知道他的okr对企业okr的价值 3、鼓励员工并让员工认可做好自己okr的同时，也应该积极帮助别人完成okr，促成大的okr完成 4、okr的奖惩必须是针对集体的，而非个人或者局部的，且一定要奖多余惩； 5、除了做好okr之外，还应该用grow模型辅导如何达成kr 6、okr是一种帮助企业做好关键要务推进的方法。关键要务是企业推进的阶段性标志 一、okr的设定原则： 1、O： 1）通过公司使命得出来的 2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦 3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位 2、kr： 1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个（数字目标其实就是一个关键结果） 2）关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成，但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的，一般建议在50%的程度； 3）要有明确的时间节点，周、月、季度 3、自上往下，自下往上 1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr 2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定 二、okr实施方法：四象限 第一象限（右上）：定目标并列出衡量目标达成的关键结果 第二个象限（右下）：公司状态指标，哪些东西和推进关键结果有关，都在什么状态，需要大家共同参与确认 第三个象限（左上）：本周的工作计划，p1和p2，p1为必须要做的，p2为有时间可以做的 第四个象限（左下）：未来一个月我们要跟进的工作 三、okr实施中常见的错误 1、没有给目标设置优先级； 2、缺乏充分沟通，老板发言，其他人不参与，看公司的参与度，只有老板发言就是缺乏沟通的 3、没有把时间花在重要事上，经常捡金苹果 4、轻易放弃 四、okr制定会议怎么做 1、参与会议的人不宜过度，不允许带手机，一个人看手机的样子都会影响别人，不带电脑，用笔； 2、会前让通知参会者先去思考okr，但是一定不能拖延只给1天的时间 3、找一个顾问，收集最受欢迎的建议 4、会议总时长4.5小时 5、每个高管要带1、2个目标 6、把员工的目标便利贴上，看墙，让所有人集体过一遍，去重，投票确定出三个目标； 7、确定组织目标，并列出衡量标准

目标管理是指围绕企业确定的目标、实现该目标的开展及一系列的管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和创造性，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。 进行目标管理时，一般按照四个程序：1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。。 目标到部门：部门可控目标的分解，要从部门的关键职能要素着手，把企业的目标分解到各个相关的职能部门。分解的目标是相应部门的关键职能所在，是部门可以直接控制，是该部门的关键业绩（KPI）目标，在分解时要根据各部门的侧重点，确定目标分配的权重比例。把确定好的目标分解到职能部门时，要做到部门目标之间的横向联系，即实现部门间的左右关联、总目标一致并达到相互支持与配合，做到以企业总目标为中心。