您可以详细介绍下您们公司的业务，架构，岗位情况，然后说出问题所在，才能有针对性的答复您。

关键是人资部门的考核执行力

您的问题主要是落地执行的问题，一般从三个方面看：1、高层重视；2、部门领导配合；3、人资执行的方式方法。从你的问题里看到第一个问题解决了。对于业务主管和员工，重在制定规范的考核流程：明确可衡量的目标，严格执行考核程序，对考核结果进行分析并定期报告优劣，让员工和领导看到自己和他人的差距；同步配套激励方式，奖优罚劣要严格执行，让员工知道痛与甜，引导员工朝着公司的目标。