结和工作要求做培训需求调查分析，根据分析结果制定计划

制定培训计划之前先要做培训需求调查和分析，根据调查和分析的结果制定培训计划； 关于培训的具体内容、培训方式、培训的具体日程安排可以与需求方进行沟通面谈确定。

更具企业的实际情况

我看过二级的书，关于这方面书上说得很复杂，但总体就是把握公司整体战略，再和部门沟通，最后制定计划

对症下药

第一是需要了解清楚培训需求，只有深入了解团队所存在的问题，才能更好的去解决问题，其二，设计培训方案需要有针对性，头痛治头，脚痛治脚。其三，要分层次，分阶段，这样学员容易吸收，其四，培训方式要多样化，传统的PPT授课形式现在是比较难吸收的。

培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。 实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。