多数是为了激励员工

建议你先弄清楚老板（一把手）当初为什么要做绩效考核，很多人都觉得做绩效管理就要先做岗位职责、做目标设定、做目标追踪，但每个公司的初衷却大相径庭，有的为了激励员工，有的为了淘汰员工，有的为了提升管理者能力......你现在刚开始做一些基础工作要做总结了，无从下手，我想应该仔细想想当初到底是为什么要做？然后看看之前做的这些对于目标有什么影响？是偏离了还是靠近了目标。