首先，您描述的信息不是特别详细，无法知晓贵司规模，流程化以及标准化程度等的具体情况。给几点建议供参考： 1、计件制的优势在此不再说明，但计件制有两个明显的缺点：①当公司试图引进新工艺、新的工作流程或对产出标准进行修订时（含新品）时，可能会遭到员工抵制。由于担心不熟练导致的收入下降，员工会拒绝岗位调动，甚至会试图加以抵制。②最大的不利是，由于员工的注意力都在提高产量上，而不愿意关心品质。 2、较于传统的计件制，现在企业采取的薪酬方式都不是单向的，是有绩效考核的。比起计件制更全面兼顾了产出数量、品质、员工的态度、胜任素质及改善能力。之所以能够采取这样的工资制度还是因为企业工作标准化程度高，作业流程合理，使得这样全面的考核得以实施。（比如说，单件流的生产模式下，所有员工都必须在节拍内完成工作，有谁跟不上节拍，立即就能被发现（自己也会知道），有任何问题都必须在节拍内解决，不良作业产生时也会在短时间内追溯，因此，全面的衡量和考核就不容易产生争议。） 3、再者，基于企业的发展阶段，计件制是可以向计时制转换的，计时制的背景下，企业掌握更多主动权，能够相对综合全面的考核和管理。二者转换只是时机问题，满足以下条件即可考虑： ①工作是标准化的 ②工作流是规范的 ③员工可以看到自己的努力和产出数量以及质量有明确的关系，制订好了代替计件制的全面的考核标准与计时工资挂钩并能及时反馈给员工。 4、其实，计件制下，所有单价都是按照企业的运营成本、生产状况及其他各项成本要素综合计算的，无所谓单件人工成本报价过高的情况。另外，在计时制的前提下，要想有足够的激励作用，小时工资固然是不能低于市场平均水平的，当然必须配套好其他的激励和考核措施。