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新创业金融公司如何制订让销售满意的薪酬?
我们公司是一家新建的金融行业公司,公司刚建立订薪以高底薪+高提佣的方法制订,但几个月下来,人工成本的开销已远远大于公司收入,每个月看公司的财务报表,人本成本大都在销售这块,销售收入刚能维持到公司的基本运作,而销售人员确认为,现在的工资体系仍不满意,请问如何制度有效的薪酬才能平衡现在公司状况?
儒思用户Diana2017-03-22 10:18
1个回答
陈钟
先看业务性质,如果是做C端用户,销售底薪不能高于50%,如果是做B端,可以对标市场定底薪,佣金设计是销售人员薪酬管理的核心,直接决定业务导向,具体怎么设计销售人员的基本法,可以参考保险公司的套路
2017-03-30 18:3700