做绩效的企业不一定是成功企业，但是成功的企业一定做绩效管理。估计是你们的绩效考核没有落地，没有跟员工切身挂钩…

假设绩效考核的方法论和工具没有问题，那么问题就是出在管理层，一般绩效考核执行不下去的，基本都是管理层领导力弱，业绩一般，胜任力不够，甚至包括你老板，因为一个大发展良性的企业，几乎没有不重视绩效考核的，只是行事千差万别罢了，所以，先检视人的问题，再看工具和方法

绩效考核体系实施是一把手工程，如果一把手不主动推进一般不会有效，当然，培训，薪酬也可能存在问题