公司的高层从未把人力资源部看做的战略伙伴、业务伙伴，包括其他的部门一直把人力资源部看做是事务性的服务部门。而领导想要做绩效管理时，让人力资源部出方案，人力资源部也只能出一些管理的思路和考核的方法，于是，员工和各部门主管会认为这不是他们想的好办法，纯粹是浪费时间和制造矛盾，矛头指向人力资源部。请问老师，绩效管理到底是管理的工具还是安抚各部门的形式？这种情况下，需要推行绩效考核吗？

走走婷婷2015-08-06 15:48