先做年度培训需求调研

1、先做年度培训需求调研：制作科学的培训需求调研表，从公司、部门、员工三个层面开展培训需求调研。在调研数据的基础上进行分析，可以从与公司战略的关联程度、紧急程度、需求频率几个方面来具体分析。根据分析结果，定出公司级的培训内容。重点内容通常为领导力和管理技能。2、搜集与修订部门培训计划：对部门经理进行培训，告知部门培训计划制定的方法，培训后发给对方培训计划制作模板。部门发回培训计划后，可能有有一些问题，再约对方一起沟通修订。3、将公司级培训内容和部门培训计划整合在一起，加上总部要求的课程，行业审核必须培训的课程等，形成年度培训计划。