两个问题：1如何建立培训体系，使培训对员工绩效有正面影响？2激发管理人员参与内训师培养体系？1、首先要自我提升，系统学习企业培训体系搭建的方法和内训师培养的方法，可以参与该主题的培训、论坛、交流或阅读书籍。2、从培训体系的一个维度开始试点：公司目前的培训基础很薄弱，而培训体系搭建又是一个长期投入的过程。可以先从1-2个维度开始，比如编写发布培训管理制度，内部讲师团队建设。做好了1个方面，赢得了上级和公司的认可后再去做下一个维度，例如课程体系建设、支持体系等。3、在建设体系过程中注重对业务的支持：业务部门并不关系你的培训体系建设的怎么样，而是关心培训能解决我再业务上的什么问题？我们需要精准把握业务部门的培训需求，选择合适的讲师和课程，解决业务部门的问题。让业务部门知道大家是同一个团队，能为他们增值。