围绕5W1H来准备，培训需求：调查培训需求，依据任职资格标准和现有人员的状况对比，找出差异，缺什么补什么。培训对象：新员工，老员工，转岗人员，晋升人员，人才梯队储备人员，绩效考核培训人：谁来培训，选拔内部培训师，要有选拔的标准培训教材：要开发培训课程，设计培训教材及试题库。如何培训：对内部培训师做培训，培训师的培训档案：建立培训档案培训效果评估：要有培训效果的评估工具方法，考试？行为评价？业绩？培训费用预算：课时费，教具费，外训费用等等