1.对于员工的能力进行客观公正的评价，根据实际能力、经验等，安排到合适的岗位，待遇适当高于其他人员；2.对自愿退出的给与一定补偿，感谢他们对公司的贡献、对员工的帮助，当公司有集体活动时，邀请他们参加，让他们感到无论何时、何地他们永远是一个集体中的一分子，企业发展到什么程度永远不会忘记他们；3.对于不愿退出，对企业有着深厚感情、想每天看着企业成长的人，可设个空职；4.建立员工档案，定期或不定期带员工到家里拜访、慰问他们。总之，我们要抱着感恩的心，尊敬他们、感谢他们，没有他们就没有企业的现在，没有我们施展抱负的平台，我们不应该、也没有理由抛弃、遗忘他们。竞争是残酷的，企业要面对竞争，家庭又何尝不是呢？难道因为父母老了，不能创造价值了，就成为我们的包袱吗？老吾老、以及人之老；幼吾幼、以及人之幼。处理这类问题方式、方法不重要；重要的是处理时应抱有人心、仁心，而非利心。从这一点出发，即使牺牲一些短期利益，企业的所有人员最终会明白、支持你、尊敬你的，企业会获得一个优秀的团队，长久生命力。当然前提是他们是不阻碍企业向前发展的。