部门众多岗位复杂，如何进行岗位评估，从而建立科学的薪酬制度？

我们是药企，研产销一体，部门有几十个，岗位繁多。涵盖生产、销售、人资、行政、财务、采购、质量、研发、技术、后勤等等。总部人员数量1500人左右。其中职能部门人员700多人，一线生产人员700多人，各占一半；中高层管理人员就100人。我想建立一个公平合理的薪酬等级，分别是基层和管理层的。我知道想要建立公平合理的薪酬制度，首先要进行岗位价值评估。我知道要进行岗位价值评估，第一步就要把各个职位体系进行整理，然后根据岗位价值评估的5要素进行打分，或者运用海氏三要素法进行打分。接下来打分的环节我不知道各个体系和各个岗位如何打分。哪个职位体系应该高，哪个职位体系应该低？同部门内部，不同岗位，哪个岗位得分应该高?哪个岗位得分应该低？比如人资内部，薪酬专员打分高，还是绩效考核专员打分高？我感觉哪个都挺重要，难度系数都差不多。比如人资经理和财务经理，哪个打分高一些？

lily09092019-01-31 15:20