儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
提升员工的积极性
面对一个以前没有人事部,没有考核机制的企业,人员之间的工资跨度较小,现有人员工作处于流程化的状态。人资的进入应从哪些方面入手改善。培训应以什么内容入手,才能提升员工的积极性?
阿道夫2019-02-01 03:40
1个回答
儒思小秘
1.先从公司基本制度拟定并公开宣讲制度。可增设工龄奖金,组织一些全员参与的活动。2.员工还是会考虑公司的福利相关信息,可以慢慢完善一些福利政策。3.培训可开展内训,请有经验的老员工进行分享案例来引导大家。4.年终活动:可在年末评选优秀员工,评选服务奖,忠诚贡献奖。
2019-02-01 03:4200
下载APP才能使用此功能哦!