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有一年培训工作经验的,如何对明年公司的培训做出规划?
我是2014年毕业进入销售型公司的大区管理部从事人力资源部人事助理岗位,5个月由于自己意愿和公司需要晋升培训专员,任职10个月后,由于公司大区办公地点搬迁离职。11月份我进入一家生产制造业(也有电商中心)集团总部同样任职培训专员,但是这家公司有个特殊情况,有商学院,在两年前公司的培训进行的非常好,但是前年有一次很大的架构变动和人员变动,培训岗位空置了两年,这两年的培训主力是依靠外部培训机构,现在公司想要组建起内部讲师体系,把内部培训工作和学习氛围做起来,所以招了我这种有一点培训工作经验但又不是很有经验的来从最基础的培训工作做起,我的直属上司是人力资源主管。现在上司希望我对明年的培训提些想法或者计划,应该从哪里下手,公司的人员大部分是老员工,大部分都是3年以上的,思维也比较固化,对于培训的认可度不高。
球球2019-02-03 12:20
1个回答
儒思小秘
1、能否从现有的记录寻找之前的培训进行情况,了解之前的状态。2、需要了解公司文化、对培训的具体要求,找到重点。如培训人员、培训科目。3、从部门层面调查了解一下公司要求培训的人员知识、技能情况,确定差距。4、根据以上方面分层次设计培训需求调查问卷,并进行统计,整理成结果。5、了解需培训讲师信息。6、充分了解需培训人员作息时间、素质情况的基础上编制培训计划。分知识、技能、思想观念等方面。7、设计各培训的方式、过程控制、结果评估8、建立训后的效果跟踪反馈机制9、梳理培训从头到尾的程序。10、起草培训管理制度(或修订原有)以上是基本思路。如果做熟练了,可以参考以问题为导向的培训模式,教练式培训方法。
2019-02-03 12:2200