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如何提高员工的忠诚度?
近年来,公司走的工人比招的工人多,说是工资的问题,但是经过比较,我们公司的底薪不高,但是综合还是处于中等水平的,但是就是留不住人。
阿道夫2019-02-04 00:40
1个回答
儒思小秘
1、薪资调查的不齐全现在说工资不只是工资,还有很多外加福利,也是考量的范围,做薪资调查就要调查工资和各项福利。2、讲究方法,同样的工资但是方法对,招人就快。1)薪资晋级的时间。试用期1个月和2个月我们看起来差不多,但是对于普工来说,这是很直接的诱惑,他们专注的是眼前立马看得到的,而不是所谓的晋升空间。晋级时间的问题,如果可以晋级稍微快一点,配合煽动性的语言还是很有吸引力的,因为普工的思维就是很快可以拿到很多钱。入职之后需要各部门配合。2)最高工资估计每个企业都有几个老员工,工资都会高点,员工除了问工资多少,更多的会问你最高可以拿到多少,对于这类问题,你就需要搬出这些老员工,他工资就是比市场高,可能还高很多,面试的人会问,刚入职的人也会问,所以这个老员工就是企业“高工资”的例证,有实实在在的高工资人在,更有说服力。
2019-02-04 00:4200