贸易型公司销售团队如何激发激情

我之前主要是管理工厂人事行政模块，主要工作都放在招聘，劳资关系，和后勤管理上面。但是现在我进入这家贸易型公司有三个多月时间，这里的业务部和行政部关系一直都不太好，老板反而重视行政部这个角色，我刚来的时候也希望把这里做好，可业务部个别老员工（还是组长属于管理员工）始终不服从制度管理还会带头违反制度，老板是个注重业绩的人也知道这人是个刺头，但就是没办法管理有时候老板就在说如果行政搞不定这样的人那么我这里有没有行政都是一样，这样的情况我该怎么去改善，分几个步骤去实现？

良缘2019-02-06 15:20