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新兴行业新公司,新手老板新手人资。我该怎么办?
公司是做移动互联网行业的,公司已经成立快一年了,之前一直没有人资,我来了主要是做行政人资这一块。(侧面了解过之前一直没有人资是因为给的工资太低了,而且老板说话很不拘小节,很多女孩子都受不了他说话严厉)我在和他面试的时候也没多说别的,他觉得我行,就让我来了,工资比之前他们给的要高,也没太对我说话很苛刻,工作一段时间也对我的认真负责很认可,但问题就是招不上来人。投简历的大概有500份,刨除重复的大概能有400份,每天邀约电话一直在打,可是来面试的人数却一直不是很理想。能有一半来的就不错了。领导之前是在外企做销售出身,没有过多的管理经验,总拿我和外企的人资比,说我的沟通方式有问题,不能和应聘者太和蔼了,要保持高姿态。可我们面对的更多的都是90后。 我自己分析了一下,首先我们的行业有很大的局限性,一般人都不知道,也没怎么尝试过;接着,得年龄在30岁以下的,因为再大了年纪没有信服感,学东西也慢了;然后女孩子不愿意做销售的多,又死掉了一大批;最后剩下的人还得要求长得差不多的,外形说的过去的;并且领导还不想要刚毕业的大学生,最好能有点和我们相关的销售经验的。
meimamo2019-02-08 13:40
1个回答
儒思小秘
开源:开拓招聘渠道,你们的行业本身有局限性,了解的人不多,那么要求有相关行业销售经验,就限制了一批应聘者,所以在这点上老板的要求是想让新人入职后很快上手,你在招聘中可以灵活掌握,只要做过销售,学习能力较强,或对你们的行业感兴趣,你就可以在介绍清楚公司及相关待遇后让销售主管领导进行面试;应届毕业生其实不是不可以考虑,相关专业,上手快,不过应届毕业生中沉稳、肯吃苦学习的较少,所以通过率是个问题。我们在工作中,要将老板的话听清楚,他的要求是出于什么样的目的,只要你达到他的目的,那么在工作中可以灵活操作,拉上销售主管领导为你招聘的人员做保证,老板应该不会纠结于你的中间步骤。节流:对在岗人员进行培训、人文关怀等,制造一些让老板与员工拉近距离的活动,多和老板与员工沟通,在员工出现情绪波动的时候,就找问题,提前预防与解决。
2019-02-08 13:4100