儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
如何做人员能力提升
总经理要求做全员能力提升,我该如何做方案,规划此项工作?
meimamo2019-02-10 13:00
1个回答
儒思小秘
1、先分析各岗位的能力标准,依据能力标准设计培训需求调查问卷,发放给员工填写;2、结合公司经营目标、各部门绩效目标与重点工作,进行培训需求访谈;3、结合以上两项调查结果,形成年度培训计划;4、能自己做的培训,安排内部开发课程和选拔内部培训师,不能做的可以外包;5、培训后,针对岗位技能的提升情况尽快考试或考核。
2019-02-10 13:0100
下载APP才能使用此功能哦!