要从培训的需求调查与培训方式、培训实施评估一整套体系入手。营销中心的目标，价值体系。培训首先要清楚目标，把公司的部门的价值观统一化并传达至每人。然后，针对员工的岗位，看员工是否有差距，并调查员工的培训需求。确定好课程，该讲公司的价值观与发展愿景的课、员工工作职责的谭、员工提升能力的课、员工心理提升的课等；确定培训方式。愿景课程，由经理来讲；职责课程可以HR培训师讲，或者考试；员工能力提升的课可以外派培训；心理课程可以户外拓展。培训体系建立。课程体系、讲师体系、培训费用管控与效益评估体系等搭建是我们培训管理者必须做的事。六、可以参加企业培训师的培训。如果走培训师的道路，越早接触专业越有利。