一、HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为：1、人员招聘，负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社招工作并按要求填写及整理相关招聘数据报表。2、员工入职和离职管理。3、组织及职位管理：所负责业务单元的组织结构、职位结构、各部门工作职责、各职位工作说明书的文档建立和维护。4、培训工作。5、绩效管理：协助业务单元，根据公司员工绩效管理制度，推动部门内部的绩效考核实施细则。6、其他HR项目性工作。二、不管有多少上述工作，你需要抓住重点，不能事无巨细，都要管理。1、要抓住重点工作和重点环节来抓，这是必要。2、要培训下属和相关管理者，让他们能积极做好基础性的工作。3、让下属主动地多寻找问题和难题。4、作为HRBP，要多做监督职能、管理职能的工作。5、总之，要分工明确、管理到位，才能使人力资源的各项工作顺理成章、井井有条。