首先新近员工普遍薪资要求高，原因何在，相应原因的解决方法是不一样的。建议可以引入新员工带教制度：有工作表现出色、对公司忠诚且有能力的老员工，作为新员工的师傅，发挥传帮带的作用。一方面让新老员工之间形成纽带关系，加速新员工更好的融入企业，让老员工和新员工之间由“敌对关系”变成合作和引导关系，同时约束老员工有教和带的义务，新员工有学和敬的义务，另一方面通过带教活动的开展，名正言顺的给予老员工一定津贴，减轻因为收入带来的不公平感。除此之外，还要做好薪酬保密工作。可以增加老员工的福利：调整工龄奖、5年以上带薪旅游、外出培训、晋升机会等激励制度。