1.界定好岗位职责、工作权限；2.界定好岗位薪酬待遇，目标激励政策，除了固定部分外还要有一部分浮动工资，通过设立一系列目标让经理人去实现，他也有成就感和归属感；3.适当的组织一些文化活动，设立董事长家宴，或私人宴会，给予一些精神鼓励，进一步增进交流，感情融入。应了士为知己者死；4.抓大放小，明辨是非，不要偏听，给予信任和支持；5.通过解决家属就业，小孩入学，配房等硬件措施来留人才。