这个团队的人事权（工资、绩效、晋升）是由你们管理还是放权到项目经理手里，无论是谁管，都需要利用人事权加强员工管理。要杀一儆百、优胜劣汰、对工作可以有不同意见，大家讨论，但不允许有不尊重上司的顶撞。虽然末尾淘汰、劝退等手段有违反法律之嫌，但确实是有效的管理方式，为了保持团队的斗志和健康，应当采用优胜劣汰、工资上下调整、职级变更制度。有时候即使有人事风险（被认定为违法解除），也要进行人事清理，对于出工不出力，必须及时清理人员，如果担心人事风险，长期放任下去，客户都可能因为你们达成不好，而不再与你们合作。人事有时要从公司战略上考虑人事管理问题。如果项目经理不能够胜任，不能解决管理问题，也可以换掉项目经理。