工程人员在工程交验前期离职，临难脱逃

三线城市项目地产公司，带工程人员共计60人左右，实行监管一体化，工程人员在15人，项目有几百亩分四期开发，目前是一期即将交验房，10月份业主回楼。自己成立的也有物业公司，在辅助前期验收方面工作。工程部水暖1个给排水1个 （这两个职位编制都是一位）两位工程师在工程交验之际（10月份业主回楼7月底先后提出离职），给出的理由是身体原因和家人病需要照顾，这种貌似正常无法拒绝的理由，谈话中也了解到即将楼房交验，很多问题出现，工作量大而且有遗漏难解决问题。例如这类临验收提出离职的，反应了该员工没有责任心，这种逃避责任坚持想走的，留不住也没必要留，可是这类行为对公司不利，影响也不好，日常监管不力，到交验时问题暴漏想提前走。我算了一下日期，刚好是半年绩效工作即将跟着7月份工资一起发放，发薪日是8月10日。 能否从薪酬绩效 奖金方面做一些规避。我跟综合管理部经理也是我直接主管提出：项目交验时设置部分奖金，交验结果分档，跟奖金挂钩，每栋楼都有土建方面负责人，给排水暖通配套也好界定责任人，但是领导说施工方和甲方监理方责任不好认定（因为我们是监管一体化，我们工程人员即是甲方工程师又是监理工程师  ）。我觉得责

阿道夫2019-02-14 05:40