一线员工竞争上岗应该怎么操作？

我在一家制造型企业从事人资工作，今年下半年起，某类产品被其它高新技术产品逐渐替代，造成市场急速萎缩，生产量大幅度减少，生产工人明显过剩。公司现在并不打算马上辞退多余的工人，而是计划采取轮岗培训+竞争上岗的机制。大体思路是：将这部分冗余的工人安排到其它岗位进行操作培训，培训期间的工资按照新进工人的水平发放，几个月后与该岗位的其它员工竞争上岗，优胜劣汰。未竞争上的员工又安排到别的岗位培训、竞争，以此给各岗位员工都造成压力，激励员工努力工作。这样操作有没有什么风险？有哪些值得注意的地方？或者还有其它方法来安置冗余人员吗？

小萱子2019-02-17 00:40