如何开展下一步工作

我于2014年1月进入现在这家单位，这是一家集团公司，建立有悠久的历史，我目前处于集团主要业务下属分工厂，工厂人员共200人，行政、人事岗位工作人员各1人，我主要负责人事工作，隶属于集团直接负责。现我将工厂背景向大家作下介绍：工厂因集团业务拓展，新建工厂于2014年8月份成立，主要由综合办、计划部、核算部、安全办、质检科、设备科、三个车间组成，因8月份公司成立后一直由集团总部人力资源负责，人员招聘为主，其他模块均属空白。现我入职以来快一个月，将工作中存在的烦恼诉说如下：1、工作职责不清，要求不明，不知道应该做些什么？在现工厂原集团人力资源部只负责人员招聘，未编制人员需求计划，岗位说明书，组织架构等内容，我进入公司后未对我进行培训上岗，对公司招聘情况，薪资情况均不了解（薪资保密要求较高），对自己需要完成的工作没有任何规划，比如只负责招聘，还是人力资源六大模块均需负责。有与总部进行沟通，但结果是先将工厂与总部的事情做好对接，再做后续工作。2、未实施员工培训、绩效考核工作。进入公司到现在未实施考勤管理，原因考勤机正在购买中，对员工的迟到、早退无法做到监控。在职员工有大部分是集团总部直接分配过

球球2019-02-21 18:40