1、想要制定出来的制度要有执行力。首先，该制度在制定流程上科学合理的；第二、员工的参与制定，尤其是涉及到相关员工的；第三，各级领导的重视等。2、如果单依据岗位说明书来制定考核指标，个人觉得不是很全面，指标来源几大方面：首先是公司分解到部门或岗位的目标是什么？第二是该部门或岗位最重要的职责是什么？第三是该部门或岗位的最急需改善管理短板是什么？第四是该部门或岗位最希望改变的是什么，即变革方向。3、你所说的制定考核标准是指的考核目标的设定，可从几点方面：一是从公司的愿景和战略，二是从可行性分析来规划，三是收集、参考过去的数据与经验，四是建立可衡量的基准值，包括参照行业指标、技术指标、监管指标、国际指标等确定合理的水平；参考上级岗位相关指标所庙宇的目标值，保证上级单位目标值被逐级分解，并结合公司战略侧重点，服务于公司关键经营目标的实现。4、新员工的角度定位，可从入职培训做工作，岗位培训，包括行业情况，企业状况，发展前景，产品介绍，规章制度，企业文化等，新中工对企业有个全面的了解。对新员工岗位的职位、职级、职责等加以明确，知道自己所处的位置，以及直接领导、间接领导、晋升渠道等。用人部门领导或资深员工加以引导等。