薪酬福利如何新老员工差异巨大，如何平衡？

我司为典型家族式企业现已发展20多年，重要部门负责人均为董事长亲属，弟弟，妹妹什么的，思维陈旧仍停留于10多年前的管理模式，老员工薪资无法提升，技术工程类新入职员工薪资普遍高于老员工，但实际操作经验与水平不敢恭维，此部分员工均由相关部门负责人外部联系，绕开人力资源招聘入职程序。导致老员工心态不平衡，遇到此类情况人力资源该如何操作？

球球2019-03-01 20:40