面试时如何考察员工稳定性？工作中如何留住员工？

我是连锁超市总部的招聘专员。由于门店没有采购权，全部采购活动由总部统一进行，所以公司总部最多的就是采购，人员需求最大的也是采购部。目前我遇到的最大的问题就在采购部，采购有总监、经理、主管和部最底层的是采购助理，采购助理主要负责产品的变价，沟通供应商和门店，辅助主管做数据录入和报表更新，工作复杂、内容枯燥，而且工资还不高。我刚接手招聘，我们经理就让我安排几场采购助理的面试试试水，她主导了几场以后，由于工作确实很多，所以基层的助理职位就由我自己安排并协助用人部门经理面试，半个月下来也录用了6到7个人。但是从上周开始他们一个个都陆续要离职，最要命的是有两个人今天入职明天就离职了，最长的也只做了半个月就提出离职。明明在面试时已经跟他们强调了工作的特点，也考察了他们的稳定性，为什么这些人都一个个陆续离职呢？在面试中和工作中该怎么做才能提高员工的稳定性，留住人呢？

小萱子2019-03-03 16:00