岗位说明书在人力资源管理中的地位是很重要的，每个人力资源模块都涉及到岗位分析与评价，如果没有岗位说明书的话，每个岗位，每个职工的职责权限都不明确，这样的管理是不可能会顺利进行的。岗位说明的编制工作我觉得应该这么操作：1.人力资源部设定相关表格，编制填表要求2.召开专题会议或培训相关部门负责人，让他们了解岗位说明书的重要性、意义和具体编写的程序3.以总经理或总经办的名义发布文件编制完成期限，并将其在绩效考核中予以体现3.岗位说明书首先由本人进行填写，主要针对自己的工作内容；再由其直属主管进行修改和补充；最后由人力资源部进行专业修饰形成成稿，与员工和主管沟通后由双方签字生效。