管理层不具备级讲师水平怎么办？

我们公司是房地产公司，自持项目，做写字楼出租和商业综合体，80多人，涉及招商、策划、运营、工程、预算、财务、人事、行政等，且各个部门人数都不多，公司老大提倡搞内部培训，但内部培训成效很差。一是调研了培训需求，但没有人能讲相应的课程；二是邀请了一位财务总监和一位骨干员工讲课，授课时完全没有讲课的感觉，课程没有重点，没有互动，完全没有吸引力，甚至说都不知道在讲什么；三是，做了培训计划，但实际根本不是按计划来培训。我自己本身在培训这块的功力还没有那么深，让我hold住整个公司的培训我做不了。我现在非常困惑的是，员工的这些培训需求怎么满足，因为我想按照这个需求去做，且能让学员有收获，这培训就没白做。年底又到了，又要做明年的计划了，从今年4月份我入职，调研了两次了，计划了好几次了，却实施不了，该怎么做啊？

用户17581967952019-03-07 18:20