内训师队伍建设展开就包括很多内容，内训师选拔、培养、管理制度、政策激励、课程体系等等，可以自己去组织开展也可以借助外部专业机构合作

集团化培训是围绕集团阶段性发展目标而进行的一系列的培训体系。由于集团化管理模式不同所采取的培训和培训需求也不相同。如果是集权管理模式通常是由总部（母公司）人力资源管理中心，对各驻外分（子）需公司培训进行审核审批，并提出要求，要考虑到企业的发展和人才技能提升需求，需要分析总部与分子公司岗位的差异性和员工培训需求与岗位属性的一致性。集团化培训注重的是具有战略性的培训。在年度培训规划中需要做好总部培训方案，方案包括对分子公司培训审核，支持、指导、可由总部培训师下到各分子公司实施培训。集团化培训在成本控制上可按各家企业规定实施。通常每年总部会集中三到四次的总部培训，此培训通常采用内外师资联合受训的方式，参授员工大都是集团各单位关键人才。所授的课程均为战略型和专业技能提升性较强的课件，如果环境允许可采取封闭式。集团化培训通常是在该年10月开始起草下年度培训方案，由总部人力资源中心对下属公司提出需求并作出指导性意见，由各分子公司呈报各自的培训假话HR中心审核执行。师资力量主要来源于集团内部在职员工担当兼顾外聘讲师两种方式，在这可根据培训需求进行脱产全年度院校培训。