老师好，施工企业的薪酬及绩效制度怎么设置更合理

国有企业，水利施工总承包企业，但实际员工不多，一共20来人，分有综合办公室、工程管理部、财务部、其他三产部门（发电站、供水等）。公司领导全部是事业单位编制，员工则全是以前单位的内部子弟，素质不高。现因企业改制，公司领导想引入绩效制度来优化公司管理，但都不懂相关知识，这个现状怎么去实现绩效管理？或者如何制定更合适的薪酬制度？

希望在转角2019-03-11 16:32