1、如果只是单纯的想减轻工作量和打分繁琐的问题，很简单，现在市面上有很多绩效打分的软件也可以自己找机构定制，将问卷的360度打分评价、述职后评分维度都转移到电脑上进行评价，HR只要系统导出，然后简单的整理即可；2、工作业绩这个维度其实可以量化，如果贵公司前期有月度绩效管理机制，到年底前12个月的评价结果都有了，是非常简单可以对每个人进行分析和排名的；如果没有，可能业绩评价也是比较主观的；3、其实年终竞聘是一个过程，每个公司高层或者分管领导心里有一杆秤，他会对一些任命已经有了规划，对于有些公司，年终竞聘有时可能也只是一个形式。所以，对于HR来说，我们只需要设定出游戏规则，找出合理的评价维度，最终形成评价报告即可。具体维度，因地制宜。