
需要扣除10积分,您确认观看?
确认儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
工程材料如何管理
我公司是做工程的,老板对于材料退货非常看重,但是项目经理不配合,随意乱放,东西丢了,要罚款,就互相扯皮,老板很是不高兴。我们工程上完工后,会有甲方签字的工程完工确认单,上边会写用的材料。但是老板害怕他们会多写,最后也无法控制成本。这种情况应该如何处理?监督执行?
一汐一夏2019-03-17 10:43
1个回答
李晓非
按照二八准则,大料集中采购和配发,小料可以采用包干和预算制
2019-03-21 19:2700